Empresários contábeis, frequentemente, se deparam com a dúvida crucial: quando e como oferecer aumentos salariais para os colaboradores que se destacam na equipe? A meritocracia, reconhecendo o esforço e resultados, é a premissa, mas será que o reajuste no salário base é sempre a melhor saída?
Antes de adentrarmos nessa questão, é crucial abordar a irreversibilidade do aumento salarial e os desafios quando não há uma estrutura clara de Cargos & Salários. A desorganização na folha de pagamento, repleta de diferenças salariais sem critérios, pode gerar injustiça e desmotivação na equipe.
Então, qual a solução?
Vamos entender a finalidade do salário base e do bônus. O salário base, registrado na CTPS, é a contrapartida mensal que cada colaborador tem o direito de receber, seguindo diretrizes específicas da CLT. Recomendamos o reconhecimento pelo salário base em duas situações: aumento por meritocracia, quando há uma estrutura de Cargos & Salários com plano de carreira, e promoção salarial, quando a empresa necessita de um profissional em um grau superior.
O bônus, por sua vez, depende dos resultados atingidos pelos colaboradores e pela empresa, sendo uma excelente forma de reconhecimento. No entanto, é importante notar que reconhecimentos salariais podem reforçar comportamentos individualistas. Programas de bônus estruturados com metas de grupo e individuais alinham todos os colaboradores com as necessidades e valores da empresa.
Vamos ilustrar com um exemplo:
Imaginemos Bruna, Assistente de Departamento Pessoal, com três anos de empresa e salário de R$ 2.500,00. Diversas alternativas de reconhecimento podem ser consideradas: promoção de cargo, aumento salarial por meritocracia ou participação em programas de bônus, dependendo da estrutura da empresa e do desempenho individual.
Na GPS Pessoas, buscamos oferecer contrapartidas que tenham o maior valor percebido pelos colaboradores, gerando o menor impacto para a empresa. Em um cenário volátil, modelos flexíveis atrelados aos resultados apoiam o crescimento sustentável.
Outro ponto crucial é a promoção interna. Quando um colaborador é promovido, a mensagem transmitida para a equipe é poderosa. Contudo, a falta de comunicação clara pode levar a interpretações equivocadas. Comunicação, clareza e transparência são a chave.
A empresa tem a oportunidade de reforçar valores e expectativas ao explicar as razões por trás da escolha de um profissional para a promoção. Ressaltar, por exemplo, a dedicação ao cliente como destaque no desempenho de um colaborador é fundamental. Isso não apenas reconhece o esforço individual, mas também cria um exemplo a ser seguido pela equipe.
A dificuldade na gestão de pedidos de aumento salarial muitas vezes está ligada à falta de estruturas claras de Cargos & Salários e à ausência de metodologias para medir a performance individual dos colaboradores. A gestão de performance deve estar conectada com as estratégias do negócio, com metas claras e ferramentas de avaliação de desempenho que envolvam diversas fontes.
Evitar o subaproveitamento da equipe é essencial para manter a motivação e o engajamento. Ferramentas como análise de perfil comportamental, avaliação de desempenho e definição do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) são cruciais.
A análise comportamental identifica a aderência dos colaboradores aos comportamentos necessários para cada função, enquanto a avaliação de desempenho estabelece critérios claros para mensurar o desempenho conforme as expectativas do cargo. O PDI, definido em conjunto entre colaborador e gestor, estabelece compromissos para o desenvolvimento alinhados às necessidades da empresa e à carreira do colaborador.
Em resumo, a gestão estratégica de pessoas, aliada ao reconhecimento adequado, não apenas maximiza o potencial dos colaboradores, mas também contribui para resultados sustentáveis e uma equipe motivada. Em um ambiente de constante transformação, adotar modelos flexíveis atrelados aos resultados é a chave para o sucesso.
Esperamos que essas orientações contribuam para aprimorar a gestão de pessoas na sua empresa contábil. Fique atento às próximas publicações para mais insights sobre o universo da consultoria de RH na área contábil.
